Artur
Fiedorowicz

Przykład efektu

10 godzin dziennie → 30 minut kontroli

Codzienny raport, który wcześniej wymagał ręcznego kopiowania, przekształcania i składania danych, został zautomatyzowany.Po wdrożeniu użytkownik sprawdzał tylko kilka punktów z checklisty.Efekt: mniej ręcznej pracy, mniejsze ryzyko błędów i powtarzalny proces raportowania.

Wspieram firmy, w których raportowanie opiera się na wielu plikach Excel, ręcznym kopiowaniu danych, eksportach z systemów i ciągłych poprawkach.Pomagam uporządkować taki proces i zamienić go w raport lub model, który można odświeżać cyklicznie, kontrolować i rozwijać bez budowania wszystkiego od zera za każdym razem.

Poniżej znajdują się przykłady obszarów, w których pracowałem nad uporządkowaniem danych, automatyzacją raportowania i tworzeniem narzędzi wspierających decyzje finansowe oraz operacyjne.Opisy są anonimowe i nie zawierają danych poufnych.

Automatyzacja codziennego raportu w bankowościNa wcześniejszym etapie kariery pracowałem nad automatyzacją raportu, którego ręczne przygotowanie zajmowało około 10 godzin dziennie.Proces wymagał pobierania danych, ich przekształcania, sprawdzania poprawności, uzupełniania plików i przygotowania finalnego zestawienia. Po automatyzacji czas pracy został skrócony do około 30 minut, a rola użytkownika ograniczyła się głównie do przejścia checklisty kontrolnej i potwierdzenia, że dane zostały poprawnie pobrane oraz przetworzone.Rozwiązanie ograniczyło ręczną pracę, zmniejszyło ryzyko błędów i zapewniło większą powtarzalność raportowania.

Narzędzia kontrolne i walidacyjneTworzyłem narzędzia, które nie tylko przetwarzały dane, ale również kontrolowały ich kompletność i poprawność.Zamiast polegać wyłącznie na ręcznej weryfikacji użytkownika, rozwiązania zawierały logikę sprawdzającą, czy dane są kompletne, czy zgadzają się kluczowe wartości, czy nie brakuje wymaganych elementów oraz czy transformacje zostały wykonane zgodnie z założeniami.Dzięki temu raportowanie było mniej zależne od ręcznych poprawek i bardziej odporne na pomyłki.

Model cash flow i zobowiązańPraca nad modelem wspierającym analizę planowanych płatności, zobowiązań oraz przepływów pieniężnych w podziale na tygodnie i miesiące.Rozwiązanie porządkuje dane wejściowe, ułatwia kontrolę terminów, pozwala analizować planowane wypływy pieniężne i ogranicza liczbę ręcznych korekt w raportowaniu.

Migracje, procesy i koordynacja pracW pracy zawodowej zajmowałem się również projektami związanymi z migracją danych, zmianami procesowymi oraz koordynacją pracy między zespołami.Moja rola polegała na łączeniu perspektywy biznesowej, finansowej i technicznej: zrozumieniu celu zmiany, uporządkowaniu danych, określeniu wymagań, pilnowaniu zależności oraz wspieraniu zespołów w dowiezieniu oczekiwanego efektu.Takie doświadczenie pomaga mi tworzyć rozwiązania raportowe, które nie są oderwane od rzeczywistego sposobu pracy firmy. Patrzę nie tylko na sam raport, ale też na proces, źródła danych, odpowiedzialności i ryzyka, które mogą wpływać na jakość końcowego wyniku.

Zaczynam od zrozumienia obecnego procesu, źródeł danych i miejsc, które powodują najwięcej ręcznej pracy. Następnie proponuję rozwiązanie dopasowane do realnego sposobu pracy firmy.

1. Analiza procesu
Rozmawiamy o obecnym sposobie raportowania, źródłach danych, problemach i oczekiwanym efekcie

2. Propozycja rozwiązania
Określam, co można uprościć, zautomatyzować lub przebudować oraz jaki zakres prac ma największy sens.

3. Budowa narzędzia
Tworzę model, raport, dashboard lub automatyzację dopasowaną do rzeczywistego procesu.

4. Wdrożenie i uporządkowanie
Pomagam przekazać rozwiązanie do codziennego użycia, tak aby raportowanie było powtarzalne i łatwiejsze do kontroli.

Nazywam się Artur Fiedorowicz. Specjalizuję się w automatyzacji raportowania finansowego, analizie danych oraz tworzeniu narzędzi wspierających controlling i zarządzanie operacyjne.Moje podejście do automatyzacji zaczęło się ponad 10 lat temu w bankowości. Na początku kariery wiele czasu poświęcałem na powtarzalne czynności raportowe: przygotowywanie danych, edycję plików, transformacje, sprawdzanie poprawności i składanie raportów w całość.Z czasem zobaczyłem, że wiele z tych zadań nie powinno być wykonywanych ręcznie za każdym razem. Jeżeli raport powstaje codziennie, tygodniowo albo miesięcznie, powinien mieć określoną logikę, strukturę, walidacje i proces odświeżania.W swojej pracy zajmowałem się również migracjami danych, zmianami procesowymi oraz koordynacją pracy zespołów tak, aby dowieźć oczekiwany wynik biznesowy. Dzięki temu patrzę na raportowanie szerzej niż tylko przez pryzmat samego Excela czy Power BI. Ważne są dla mnie także źródła danych, odpowiedzialności, kontrola jakości, proces i realny sposób pracy użytkowników.Łączę doświadczenie finansowe z praktyczną znajomością Excela, Power Query, Power BI, DAX, SQL oraz pracy na danych z systemów ERP.Najczęściej pracuję nad rozwiązaniami, które skracają czas przygotowania raportów, ograniczają ręczne operacje, poprawiają spójność danych i pozwalają skupić się na tym, co naprawdę wymaga analizy.

Masz raport, który zajmuje zbyt dużo czasu, dane rozproszone w wielu plikach albo proces, który wymaga ciągłych ręcznych poprawek? Napisz krótko, z czym chcesz się zmierzyć.

Kliknij „Napisz do mnie” — wiadomość otworzy się z krótkim szablonem pytań, który pomoże opisać problem.

• Napisz do mnie